Relatório Anual

Recertificação HIMSS EMRAM

Conquistamos a recertificação HIMSS EMRAM nível 7 em nossas duas unidades: Paulista e BP Mirante. Trata-se do mais alto grau de digitalização de uma instituição.

Centro de Treinamento Robótico

No ano, fomos ainda certificados como Centro de Treinamento Robótico pela Sociedade Brasileira de Urologia e, desde 2018 já realizamos mais de mil cirurgias robóticas.

Proadi-SUS

Atuamos no Programa de Apoio ao Desenvolvimento Institucional do Sistema Único de Saúde (Proadi-SUS) do Ministério da Saúde, com 14 projetos de capacitação de recursos humanos, pesquisas de interesse público, operação de gestão de serviços de saúde e assistência de alta complexidade. em 568 municípios nos 26 estados e no DF.

Parceria com o Grupo Bradesco Seguros e Grupo Fleury

Firmamos parceria com o Grupo Bradesco Seguros e Grupo Fleury para criar uma companhia dedicada ao segmento de serviços oncológicos. A nova empresa, que tem as três instituições parceiras como acionistas igualitárias, nasce com aporte de R$ 678 milhões.

Reacreditação da Joint Commission International (JCI)

Conquistamos a reacreditação da Joint Commission International (JCI), uma das mais importantes organizações dedicadas à acreditação e melhoria de cuidado a saúde para o BP Mirante, pela quarta vez consecutiva.

CAR-T

Fomos certificados como um dos centros especializados para a realização da terapia celular CAR-T, tecnologia inovadora para o tratamento das doenças onco-hematológicas.

Parceria PúblicoPrivada (PPP)

Em iniciativa inédita, firmamos uma Parceria PúblicoPrivada (PPP) com a Divisão de Neurocirurgia Vascular e Anatomia Microneurocirúrgica da Universidade Federal de São Paulo (Unifesp). Estimulando a realização de pesquisas científicas entre as instituições, além de oferecer cursos voltados a estudantes de especialização em Neurocirurgia Vascular.

Uma das melhores instituições de saúde

Fomos reconhecidos como uma das melhores instituições de saúde do mundo no uso de tecnologias inteligentes pelo segundo ano consecutivo, segundo a revista norte-americana Newsweek, que também nos apontou como um dos melhores centros especializados do mundo nas áreas de oncologia, cirurgia cardíaca, cardiologia e neurocirurgia, pelo quarto ano consecutivo.

PET-CT

Ampliação do nosso parque tecnológico, com a aquisição de dois novos robôs cirúrgicos, e a modernização dos equipamentos de ressonância magnética e PET-CT. Foram efetivados R$ 42 milhões para essas melhorias, sendo parte dos recursos próprios e parte, como contrapartida em parcerias.

Análise interna das seguintes informações:

• Direcionadores (contexto de atuação, ambição, visão de futuro e valores)
• Ouvidoria
• Canal de Compliance
• Reclame Aqui
• Inventário de emissões de GEE (análise de gaps)
• Análise de gaps B-Corp
• Pesquisa de Clima
• Código de Conduta
• Mapa estratégico
• Mapa de riscos
• Processo de materialidade anterior (2018)

Análise externa de diretrizes, princípios e publicações de sustentabilidade, o que inclui:

• Global Reporting Initiative (GRI) Standard
• Sustainability Accounting Standard Board (SASB) – Health Care Delivery
• Sustainability Yearbook 2020 – Sam S&P – Health Care Services
• National Health Service (NHS) – Sustainability
• Global Green Healthy Hospitals – Health Care Without Harm (HCWH)
• Objetivos do Desenvolvimento Sustentável (ODS)
• Pacto Global da ONU
• The Global Risks Report 2021 – World Economic Forum (WEF)
• World Economic Forum (WEF) – Strategic Intelligence – Future of Health and Healthcare

Análise dos impactos frente à sustentabilidade da BP a partir da consolidação dos temas das etapas 1 e 2 com a aplicação de um instrumento de análise de impacto, avaliando:

• Estratégia – se o tema está em linha com o Planejamento Estratégico da BP
• Riscos – se o tema pode representar risco para a BP e/ou seus públicos de relacionamento no curto, médio ou longo prazo
• Regulamentação – se o tema já é ou está propenso a se tornar regulamentação no setor de atuação da BP
• Setor de atuação – se o tema está sendo discutido entre players do setor de atuação da BP

Mapeamento e engajamento de partes interessadas, em que foram identificados, com o apoio do Comitê de Sustentabilidade,os grupos de partes interessadas da BP:

• Agentes financeiros
• Agentes reguladores
• Associações
• Associados
• Clientes
• Colaboradores concorrentes
• Conselho de administração
• Entidades de classe
• Fornecedores
• Governo
• Imprensa
• Investidores de impacto
• Médicos
• Ministério Público
• Operadoras de saúde
• Sindicatos
• Startups
• Terceiros
• Terceiro setor
• Universidades

Priorização a partir do resultado do instrumento de análise de impacto (etapa 3) e a Influência dos temas a partir da perspectiva das partes interessadas da BP (etapa 4).

Posteriormente, os temas identificados e correlacionados com indicadores da Global Reporting Initiative (GRI), os capitais da Estrutura Internacional para Relato Integrado (IIRC) e os Objetivos do Desenvolvimento Sustentável (ODS).
Em 2022, fizemos a atualização da Matriz de Materialidade. Para isso, foram obtidas informações primárias de entrevistas com membros da alta liderança – incluindo a CEO e demais executivos ligados diretamente à estratégia, além de informações secundárias provenientes de informações levantadas por diferentes áreas, com apoio de consultoria externa. Também foi realizado um estudo aprofundado de pesquisas e dados sobre interesses, expectativas e principais demandas dos stakeholders.
A análise dos resultados permitiu a identificação e atualização dos temas materiais apresentados na ilustração a seguir, que alinha a materialidade aos indicadores GRI e aos nossos Objetivos de Desenvolvimento Sustentáveis.